公司站群
為深入貫徹習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署,加氣行業(yè)將以堅定的信心、積極的態(tài)度、高效的行動，堅決打贏新冠肺炎疫情防控和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展兩大戰(zhàn)役。全行業(yè)響應(yīng)國家號召立即行動起來，采取各種有效的措施，應(yīng)對疫情對行業(yè)和企業(yè)的沖擊，在做好各項疫情防控的措施前提下，不等不靠，因地制宜，根據(jù)建筑市場的需求變化，克服人員、物流、市場方面的困難，堅持責任擔當，合理有序地開始了分區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一、行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本情況
1.加氣行業(yè)屬于制造業(yè)，通常于中國農(nóng)歷新年過后開始分區(qū)域，南方地區(qū)正月十五后，北方地區(qū)采暖季結(jié)束陸續(xù)復(fù)工，進行開工前的設(shè)備檢修、人員培訓、原材料準備的工作。隨著下游施工企業(yè)開工，市場需求啟動，企業(yè)進入正常生產(chǎn)。
2.本次突如其來的新冠肺炎疫情從武漢波及全國，對加氣行業(yè)的生產(chǎn)端和需求端造成了雙重的影響。受疫情影響，加氣行業(yè)生產(chǎn)停滯，企業(yè)復(fù)工受到各種條件限制：各地防疫措施規(guī)定了限定性條件，申報審批過程緩慢；區(qū)域或社區(qū)（村莊）封閉，人員流動受限；跨區(qū)域公共交通不暢，人員隔離措施等使崗位工人到崗不足；防護用耗材難于采購，職工隔離住宿有更嚴格要求，職工防護跟不上；跨省物流不暢、運輸困難，企業(yè)原材料進場和產(chǎn)成品運出受到影響；上游企業(yè)開工不足，原材料供應(yīng)難以保障。建筑企業(yè)大部分沒有復(fù)工或復(fù)工而施工工人到崗不足，建筑市場難以啟動，加氣產(chǎn)品需求側(cè)無力。我們分析影響排前三位的因素是用工占30%，市場占30%、物流占25%。在國家高度重視、有序引導、措施推動下，不利影響正在逐步消除。后疫情期，資金財務(wù)成本、市場波動、人員流失或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展主要障礙，我們預(yù)計其會加快企業(yè)的洗牌，部分資金陷入困境的企業(yè)會面臨倒閉。
3.南方地區(qū)：隨著下游建筑市場開始陸續(xù)復(fù)工，加氣企業(yè)復(fù)工率達90%以上，其中65%左右的企業(yè)開始生產(chǎn)。目前，總體產(chǎn)能發(fā)揮約在20%-30%，關(guān)鍵是下游建筑業(yè)除國家和地方重點工程外需求乏力，部分企業(yè)已經(jīng)因產(chǎn)品堆場容量有限，停止生產(chǎn)。北方地區(qū)：建筑市場正在逐步啟動，加氣企業(yè)也在陸續(xù)復(fù)工，復(fù)工率30%，基本未開始生產(chǎn)。未收到企業(yè)因現(xiàn)金流困難影響復(fù)工的信息。
二、面對疫情，行業(yè)企業(yè)在行動
在全國積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻，加氣協(xié)會率先發(fā)布倡議書，行業(yè)積極行動，為防疫阻擊戰(zhàn)貢獻力量。有企業(yè)通過國外渠道采購醫(yī)用防護物品捐贈一線醫(yī)護人員；有企業(yè)為地方建設(shè)“小湯山”醫(yī)院保供；有企業(yè)為防疫捐款捐物獻愛心；有企業(yè)調(diào)派志愿者參與地方防疫管控；有企業(yè)為職工安全積極采購防護物品，落實防護措施，“把好自家門、管好自己人”，守好自己的防疫陣地。協(xié)會的宣傳媒體進行了跟進報導。
三、預(yù)判疫情對行業(yè)發(fā)展的影響
1.目前，疫情暫時影響了全國經(jīng)濟發(fā)展的增速，對加氣行業(yè)有實質(zhì)性的影響。但國家推進經(jīng)濟發(fā)展的決心未變，以減費降稅、拉動消費促進經(jīng)濟增長的措施有力，疫情過后全國經(jīng)濟必然快速反彈，消弭疫情帶來的負面影響是可期的。挑戰(zhàn)是短期的，增量投資部分流入建筑市場是確定性的，全年建筑市場開復(fù)工面積總量至少與2019年持平。受疫情影響，加氣行業(yè)比往年延后復(fù)工約1-1.5個月，產(chǎn)能發(fā)揮受到實質(zhì)性影響，行業(yè)營業(yè)收入預(yù)計同比下降5%左右?；?/span>2020年下游建筑市場總量不減的預(yù)判，疫情使建筑業(yè)推遲復(fù)工，施工期在順延的基礎(chǔ)上,將采取各種措施搶工期。“天助自助者”，加氣企業(yè)需做好適應(yīng)建筑業(yè)施工順延和加速的準備，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，加快生產(chǎn)節(jié)奏，縮短生產(chǎn)淡季，以應(yīng)對建筑業(yè)的瞬時需求高峰期，彌補產(chǎn)能損失，堅決不丟市場占有率。因原材料價格上漲、人工成本增加、防疫成本突增，行業(yè)利潤率預(yù)計同比下降1%-2%。行業(yè)雖可通過價格壓力下傳進行分擔，但建筑業(yè)因疫情突增的預(yù)算外成本，必然會利用甲方優(yōu)勢進行強行消化，以保證其利潤。加氣總體產(chǎn)能過剩將成為建筑業(yè)壓價采購的對象，行業(yè)壓力很大。
2.新建生產(chǎn)線和技術(shù)改造的生產(chǎn)線土建施工和設(shè)備安裝工期順延，但其在全行業(yè)總量過剩的前提下，建筑市場的需求將由其它企業(yè)分擔，即不會影響下游建筑業(yè)需求，也不會影響加氣產(chǎn)品的市場占有率。
3.關(guān)鍵是下游建筑業(yè)若繼續(xù)延后復(fù)工、開工不足，對加氣制品需求持續(xù)順延，加氣企業(yè)勢必停工待產(chǎn)，而企業(yè)固定成本支出不變，必將造成行業(yè)中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，部分企業(yè)將難以為繼。中小企業(yè)應(yīng)視現(xiàn)金流為企業(yè)的血液，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流！
4.2020年，全行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)增長是可期的。協(xié)會將繼續(xù)落實淘汰落后產(chǎn)能、消減過剩產(chǎn)能、遏制雷同新增產(chǎn)能的措施，提升節(jié)能減排標準，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快調(diào)整步伐。企業(yè)需瞄準裝配式建筑的增量著力于板材擴量，控制財務(wù)成本和應(yīng)收賬款增量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、應(yīng)對措施建議
1.加氣協(xié)會將及時對接企業(yè)收集疫情期間行業(yè)情況，積極向政府有關(guān)部門反映匯總的問題和企業(yè)訴求，爭取政策扶持；爭取政府相關(guān)調(diào)研課題，提供行業(yè)真實情況；利用行業(yè)平臺，聯(lián)通區(qū)域企業(yè)間的互動與互助；與上下游兄弟協(xié)會對接，及時互動行業(yè)信息并與會員單位分享；協(xié)調(diào)行業(yè)產(chǎn)能自律、節(jié)能減排自律、標準質(zhì)量自律、穩(wěn)增長穩(wěn)效益自律、社會責任自律。
2.提前謀劃。行業(yè)要繼續(xù)加快淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，立足當前緊抓節(jié)能減排和標準提升以淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整，依靠科技創(chuàng)新促行業(yè)進步，規(guī)劃未來五年的行業(yè)發(fā)展目標與路徑。企業(yè)要樹立不等不靠不要、以我為主勇站市場潮頭的信念，要提前布局未來五年、規(guī)劃中期三年、盯住當前一年制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當年任務(wù)計劃，以完善的產(chǎn)品體系與服務(wù)贏得市場，即迎接未來發(fā)展機遇，也收獲當前利潤。裝備企業(yè)可加大“走出去”的布局，挺進發(fā)達國家。板材尤其是薄板“走出去”拓展空間很大。國內(nèi)加氣市場產(chǎn)能嚴重過剩，同質(zhì)化產(chǎn)品市場競爭激烈，投資風險增大，因疫情影響行業(yè)大洗牌隨時到來。已經(jīng)完成規(guī)劃尚未動工的新建生產(chǎn)線，建議暫停建設(shè)。
3.堅持以人為本。目前，有經(jīng)驗的職工面對疫情觀望等待，并不急于上崗（一是他們工作多年且有一定的積蓄；二是企業(yè)薪酬吸引力不大；三是對企業(yè)歸屬感不強），這對企業(yè)復(fù)產(chǎn)將是難以克服的困難。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，落實屬地政府防控要求，制訂企業(yè)防控措施，為職工配備必要的疫情防控物品，加強技防措施，關(guān)心關(guān)愛職工，建立和諧勞資關(guān)系，共享企業(yè)發(fā)展成果，做好全體職工的心態(tài)調(diào)整。把職工安全和身體健康放在首位，全力做好安全生產(chǎn)，防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。
4.做好風險防控。各企業(yè)要聚焦產(chǎn)品定位、聚焦細分市場、聚焦銷售渠道、聚焦品牌質(zhì)量。各區(qū)域企業(yè)要做好市場好于疫情前或持續(xù)低迷不振兩極化應(yīng)對預(yù)案，縮短對區(qū)域市場進行判斷的周期并及時調(diào)整銷售策略，做實利潤。各企業(yè)要根據(jù)下游房地產(chǎn)和施工企業(yè)的資金壓力情況，針對性分析已有訂單的執(zhí)行狀況，預(yù)判回款風險，隨時調(diào)整供貨。各企業(yè)要對正在洽談的訂單進行風險評估，針對業(yè)主綜合實力、項目重要性、項目進度、項目資金狀況、訂單買方實力、供貨與回款進度等進行分析，確保訂單執(zhí)行過程的企業(yè)利益。各企業(yè)要專人負責國家和地方減稅降費等政策的落地。在大的市場波動下，行業(yè)企業(yè)更需團結(jié)，區(qū)域內(nèi)骨干企業(yè)要強化協(xié)同發(fā)展和行業(yè)自律，增強區(qū)域產(chǎn)業(yè)凝聚力和市場占有率。
5.做好預(yù)判和預(yù)案。各企業(yè)要及時預(yù)判市場，關(guān)注原材料供應(yīng)和下游市場的變化，以市場需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。做好復(fù)產(chǎn)前的設(shè)備檢修，充足儲備備品備件；做好崗前培訓，提升崗位工的操作水平；做好原、燃料的保供預(yù)案。加氣行業(yè)是原材料大進和產(chǎn)成品大出的制造業(yè)，各企業(yè)普遍原材料庫存容量小、成品堆場面積不足，市場不振生產(chǎn)即庫存，對運輸物流依賴性強，而物流以私營/民營為主，紀律性差。在目前產(chǎn)業(yè)鏈斷環(huán)不完整的情況下，需要有針對性的制訂原材料保供、產(chǎn)成品輸出的預(yù)案。
本文轉(zhuǎn)載自中國加氣混凝土協(xié)會微信公眾號
